Ganzheitliche und individuelle
Unternehmensberatung

Methoden, Tools und Prozesse für eine exzellente Einkaufsoptimierung

Die Ziele sind formuliert, die Mitarbeiter sind fokussiert. Doch auch die internen Prozesse und der Organisationsaufbau sind wichtige Teile des Einkaufsmanagements. Passen Ihre Abläufe zu den aktuellen Herausforderungen? Mit einem „Training on the job“ erarbeiten wir neue Prozesse nachhaltig und effektiv. Um Kosten zu sparen, überprüfen wir außerdem Ihre Einkaufsprozesse , das Lieferanten- und Materialgruppenmanagement, das Kosten- und Vertragsmanagement bis hin zum großen Thema Global Sourcing. Mehr Sicherheit und Zeit inklusive!

Eine wichtige Methode für die Prozessoptimierung stellt die Wertanalyse dar.
Erfahren Sie hier mehr dazu!

Einkaufscontrolling für Ihr individuelles Einkaufsmanagement

Doch um erfolgreich im Markt zu agieren, ist das übergeordnete Einkaufscontrolling der wichtigste Faktor für nachhaltige Entscheidungen, eine starke Führung und ein gut funktionierendes Team. Gemeinsam mit der Geschäftsleitung erarbeiten wir deshalb feste Kennzahlen für eine optimale Fokussierung Ihres Teams. Das bringt Sie nach vorne. Nachhaltig. Effektiv. Motivierend! Wetten?

Fracht‐ und Lagerkosten reduzieren durch Logistikoptimierung

Wer Logistikprozesse einfacher und vor allem effizienter gestalten möchte, findet in der Überprüfung der Wareneingänge und der Lagerhaltung beste Voraussetzungen für Optimierungen. Wie schnell werden Eingangslieferungen bearbeitet? Wie erfolgt die Auszeichnung, wie die Qualitätsprüfung?
Und wie wird alles in der IT festgehalten? Die Frage dahinter: welche Prozesse sind für die Fracht und Einlagerung festgelegt und sind sie passend und effizient für Ihr Unternehmen? Von der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften bis zur optimierten Lagerhaltung nach Umsatz, Gewicht oder Volumen beraten wir Sie so, dass die Kosten sinken und die Effizienz steigt!

Das gilt auch für weitere Bereiche der Logistikoptimierung. Von der handelsgerechten Verpackung über die Aufteilung von Transportkosten und der Strukturierung verschiedenster Kommissionierungs‐ und Distributionsprozesse bis hin zur IT‐Struktur und der Festlegung von Ansprechpartnern und Entscheidern gibt es viele Bereiche, die es innerhalb der Logistikoptimierung zu analysieren und verbessern gilt.

Make‐or‐Buy und ABC:
mit Analyse‐Techniken zur richtigen Entscheidung innerhalb der Logistikoptimierung

Dazu kann auch eine Make‐or‐Buy‐Analyse gehören, bei der wir Sie bei der richtungsweisenden Entscheidung für Eigenfertigung oder Fremdbezug bestimmter Produkte unterstützen und bei der Veränderung oder Beibehaltung Ihrer Unternehmensausrichtung begleiten. Um den Fokus konzentrierter setzen zu können, unterstützen wir im Hinblick auf den Einsatz menschlicher und technischer Ressourcen auch gerne mit einer ABC‐Analyse, die sich als Kontrollinstrument in unterschiedlichsten Unternehmensbereichen bewährt hat.

En detail: Produktionskosten senken mit ProfiOrga

Unsere Zielsetzung ist dabei klar: Wir sorgen für wirtschaftlichere Herstellkosten, verbessern die Durchlaufzeiten, reduzieren Ausschuss und sorgen gleichzeitig für höhere Qualitätsstandards. Dabei stimmen wir die Bereiche Entwicklung, Produktion und Logistik ideal aufeinander ab, optimieren die Produktqualität, überprüfen Zukaufmöglichkeiten und legen großen Wert auf die Reduzierung von Kosten durch Nacharbeiten oder Ausschussware. Das Ziel: ein stabiler, standardisierter und konsequenter Produktionsprozess mit einer schlanken und effektiven Personal‐ und Führungsstruktur.

Produktionsoptimierung als tragende Säule

Als tragende Säule unseres Beratungsunternehmens ist die Produktionsoptimierung deshalb schon lange einer der wichtigsten Teile unserer Beratung. Um für wirtschaftliche Produktionskosten zu sorgen und die Prozessoptimierung effektiv voranzutreiben, bedienen wir uns nicht nur der bekannten Best Practices, sondern transformieren diese individuell, sowie standortspezifisch auf Ihre konkreten Bedürfnisse und die Ihrer Mitarbeiter! Das Ziel: maßgeschneiderte Konzepte, die sich an bewährten Strukturen und Prozessen orientieren und dennoch wie für Sie gemacht sind!

Für schnellere Erfolge in der Prozessoptimierung – Produktionskostensenkung „on the job“

Angenehm dabei: wir arbeiten nicht nur für Sie, wir arbeiten mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern zusammen. Direkt an der Basis. Direkt im Team! So gewährleisten wir ein Training „on the job“ mit deutlich schnelleren und nachhaltigeren Erfolgen. Wetten? Probieren Sie´s aus!

Von der Arbeitsplatzgestaltung zur Arbeitsumgebung: Das Umfeld entscheidet!

Doch über die angemessene Arbeitsplatzgestaltung hinaus sollte auch die gesamte Gestaltung der Büroräume überprüft werden. Wie sind die Büros strukturiert? Welche Wege existieren? Ist alles gut und schnell erreichbar? Manchmal sind es kleine Stellschrauben, die für einen großen Effekt sorgen können. Gerne analysieren wir deshalb auch das gesamte Arbeitsumfeld Ihres Unternehmens und machen Ihnen konkrete und schnell umzusetzende Verbesserungsvorschläge.

Kommunikationsstrukturen verbessern, Zufriedenheit erhöhen, Leistung optimieren

Übergeordnet steht dabei das Thema Kommunikation im Fokus. Denn: eine vernünftige und wirklich gute und ausgewogene Kommunikationsstruktur ist unbezahlbar. Sie sorgt für ein starkes und schlagkräftiges Miteinander in Ihrem Unternehmen. Wer ist für wen der passende Ansprechpartner? Wie ist die abteilungsübergreifende Kommunikation bisher geregelt? Dabei gilt: Feste Ansprechpartner lösen Kommunikationsbarrieren! Wir von ProfiOrga schulen Ihre Mitarbeiter on the job. Für eine angenehme Arbeitsumgebung. Für optimale Leistungsfähigkeit. Für gute Arbeitsergebnisse!